第八章 商战风云(2/2)
整个流程一共要花费一个月左右，其中材料要求是一个，细心的打理是一个，最后缝制时的细节更是要非常注意。
只有种种程序都一丝不苟的完成。美观而实用的蛇甲内衣才能做好，送给老婆们的礼物怎么也不能马虎了才是。
将蛇肉放进冷冻库，清洗好的蛇皮放进中草药里面浸泡，我拍拍手走出了地下室。
尽量赶在开学之前，将这些弄好吧！
想着大小美人儿们穿着性感迷人的蛇皮内衣时的情形，我就禁不住心动不已。
电视上，伊藤洋华堂等百货零售商在沉寂了几天之后，终舱开始了反击。（）
他们始终拿着日本的市场应该团结一致，而不要引进外来投资为观点。更抓住“沃尔玛死亡区域”这一点，猛烈的抨击sogo会社罔顾普通商家的利益。
sogo会社毫不手软，一边宣扬着日本商家不怕任何的斗争，另一面也抨击伊藤洋华堂等固步自封、没有太大的发展，需要沃尔玛来增强大家的危机意识。
实际大家都知道，在大局已定的情况下，伊藤洋华堂等会社的反击并不能起到很大的作用，但是苍蝇虽小，恶心人还是可以的，他们的观点着实说中了那些处在bs东八家店面周围的小商家们的心思，再加上一些有心人的示意，这些小商家们接连举行游行示威和抗议活动，阻止沃尔玛的进入。
日本的产业结构很奇怪，别看他们的会社在外国全是一本正经的跨国集团形式，对中下游的原料和协力厂商，是竭尽所能的剥削和严格要求，称得上苛刻小气毒辣，但回到自己的国家里，就完全不是那么一回车。
举个很简单的例子：丰田汽车。
现代化的社会产业结构中，任何一个公司都不可能独立完成一个完整的产品，所以一辆汽车所属的成千上万个零件，必定出自于上百或者上千个厂家，最后归拢在丰田公司的组装车间，完成一辆丰田汽车的产出。
丰田公司在日本国内，一共有七千三百多个协力厂家，分别完成它们所需的各种零件和材料，而这些协力厂家，大多数都是人数数十、一百多这样的私人会社，出货量不高、速度不快不说，有时也有少许的精准误差。
可是。从来没有听说过丰田公司有因为这些问题，中止和协力厂家的合约，对于自己本国的厂家，向来是呵护又照顾的。
出货量不大，没关系，丰田公司出钱，让他们扩大生产规模。
交货时间不快，没关系，丰田公司出加班费，请协力厂家多多加班。
精准误差和质量瑕疵，也没有关系，拿回去重做就好。
比起对外来说，这样的温和态度。好了千百遍也不止。